資格検定ｅ‐ラーニング通信教育コンプライアンス・知財・DX教育8765432FUJICCO REPORT 202650歳40歳30歳まめこん検定論理的思考力エルダーメンター研修31堀井 裕美人財育成・支援プログラムステージ執行役員営業職リーダー研修製造職S4昇格者研修営業職1年目研修製造職1-3年目研修会社指定の資格を取得した際に、祝い金を支給する制度資格検定取得支援制度会社指定の通信教育講座を修了した際に、半額を会社負担する制度通信教育半額会社負担にて、年間を通じてさまざまなe-ラーニング講座を視聴・学習できる制度e-ラーニング階層別・部課長研修・タウンホール新任部長研修新任幹部職研修S6昇格者研修S5昇格者研修3年目研修（キャリア開発）2年目研修新卒社員研修選抜型アセスメント研修アセスメント研修女性リーダー研修部門横断ワークショップ複線型人事制度管理職とエキスパート職の選択型のコース設計マイ・プログラム制度年に1回、異動やキャリアに関する希望申告社内公募制度社内部署からの募集に対し、社員自らの意思で応募して選考が行われる人事異動若手・中堅社員の能力開発およびキャリア開発とイノベーションの創出を目的に期間を定めて職場を体験する仕組み社内インターンシップ制度社内複業制度普段の業務に加えて他部門の業務にも従事することが可能な仕組み正社員登用制度パートナーを正社員へ登用できる仕組みジョブリターン制度会社が定める申請を行った場合、一定期間内かつ面談のうえ復帰が認められる状態であれば、再雇用することが可能選択型スキル選択型スキル研修・戦略的思考力・変革創造力・論理的思考力・表現力他流試合型研修キャリア自己啓発社内環境整備教育研修体系キャリア支援評価制度エンゲージメント向上に向けた取り組み＜自己啓発支援制度＞＜キャリア支援制度＞人財コーポレート本部人事総務部ダイバーシティ推進G課長 フジッコは2020年に、年功序列・トップダウンの偏重を見直し、自発的な能力発揮を重視した評価制度に改めました。社員の意識・行動・能力を高めることを目指し、公平・公正な評価を行うべく、年に二回、評価を実施しております。評価結果に関しては上司からフィードバックを実施しております。当社では、エンゲージメント向上の要点を、一人ひとりの専門性やスキル、志向性を起点とした成長の実現にあると考えています。上司は1on1を通じてメンバーの専門性やスキルを丁寧に把握し、それらを活かし広げる成長の機会を提供します。一方、メンバー自身は自らの専門性やスキルを高めるため、挑戦的な役割や新たな経験に主体的に取り組んでまいります。こうした関係性を支えるため、部課長を対象に、メンバーの成長支援スキルや部門の戦略意図を現場の行動に落とし込む力を強化する研修を実施するとともに、社内インターンシップ制度など多様な成長機会を整備しています。さらに、キャリアコンサルタント資格を有する社内講師によるキャリア開発研修を2020年度から継続して実施しており、2025年度には社員の71％が受講、2028年度には全社員への提供を見込んでおります。これらの取り組みにより、従業員一人ひとりが自身の成長を実感しながら働く状態を実現し、エンゲージメントサーベイにおいても前向きな変化が確認されつつあります。今後も、人の成長を通じた組織力の向上が、持続的な価値創造につながる好循環の確立を目指してまいります。フジッコ流サステナブル経営フジッコのサステナビリティ
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